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2025年3月13日，71岁的董明珠以犀利风格回应外界对格力战略、接班人等问题的质疑，回顾从基层业务员到掌舵格力的历程时直言：“没有我，格力当年真的垮掉了”。这番言论一出，瞬间引发舆论热议。
董明珠这番话并非毫无根据。1990年，36岁的董明珠加入当时深陷亏损、年产能不足2万台的“海利空调器厂”（即后来的格力）。凭借超强的销售天赋，1992年她在安徽市场实现1600万元销售额，占全公司业绩的1/8；1993年，南京市场销售额因她飙升至3650万元，是江苏地区前一年的10倍。1994年格力骨干业务员集体辞职，时任经营部副部长的董明珠坚守，并推动建立“先款后货”制度，扭转企业现金流困境，同年她被推选为经营部部长。
2001年董明珠出任格力总经理时，格力正处于亏损，营收仅50亿。她力排众议推行技术自主化和渠道革命两大战略。一方面，斥巨资研发空调核心零部件，打破外资垄断，使格力成为全球空调技术领导者；另一方面，与经销商深度绑定，构建全国销售网络，奠定格力市占率连续十余年领先的基础。她用两年时间将营收做到100亿，担任董事长后让格力营收突破千亿元关口。此外，她还带领格力给股民分红，为国家创造大量税收。
然而，也有不少人对董明珠的言论提出质疑。格力2023年财报显示，空调业务占比仍高达71%，智能装备、新能源等新赛道尚未形成第二曲线。格力在手机、芯片、新能源汽车等多元化尝试屡屡受挫，如格力手机市场份额不足0.1%，投资银隆新能源还遭遇问题。有网友认为，这暴露出“董明珠模式”下，企业战略过度依赖领导者个人判断，组织创新可能沦为“一言堂”牺牲品。还有人指出，董明珠强调个人功绩，鲜少提及团队作用，过度强调个人权威或许会削弱现代企业制度。
如今，格力正处加速多元化的关键期，“董明珠健康家”品牌战略调整引发外界关于“用个人IP绑架企业”的质疑。董明珠称改名是为让消费者了解拓展了健康产品的格力，但资本市场反应直接，格力电器股价在言论发酵当日下跌4.7%。大家敬佩董明珠的魄力，但也期待看到一个没有董明珠也能伟大的格力。